1月13—14日，太阳成集团tyc334552026年寒假战略研讨会召开。本次会议主要任务是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记重要回信精神，传达学习2026年全国教育工作会议精神，紧密衔接国家和省市“十五五”规划战略部署，深入研讨学校“十五五”发展规划的战略构想、重大方向、关键布局与核心任务，共同擘画学校未来五年高质量发展蓝图与行动路径。会议在南湖校区主楼822室设主会场，在秦皇岛分校设分会场。学校领导、党委常委、校长助理，校学术委员会、教学指导委员会成员，正处级干部及分校相关负责人参加会议。
会上，校党委书记郭海传达了2026年全国教育工作会议精神和怀进鹏部长讲话精神，全面总结了学校本次会议情况，深入分析了学校发展面临的形势和关键领域的深层次问题，提出谋划和推进未来改革创新的工作思路。郭海表示，“十四五”以来，经过全校上下的努力奋斗，学校改革和发展取得了重大进展，特别是2025年，学校办学成绩令人鼓舞，不少关键指标达到了历史新高。站在“十五五”启航的关键节点，瞄准2035年步入世界一流大学行列的发展目标，深感责任重大、任务艰巨。本次会议系统谋划了学校新一年及中长期发展问题，专题报告体现了强烈的问题意识、科学的前瞻判断、务实的改革举措，与会人员深入研讨、集思广益，达到了统一思想、汇聚共识的效果。
郭海指出，面对科技革命和产业变革加速演进、2035建成教育强国的使命召唤，要深刻把握科技发展前沿、国家和区域战略需求、教育规律和发展趋势，主动适应环境变化、把握机遇、应对挑战，坚持以习近平总书记重要回信精神为根本遵循，树牢“两个深度融入”办学思路，扛牢“育人兴邦”使命，进一步深化综合改革，着力解决发展模式上的深层次矛盾，把学校发展建设的小逻辑放到服务国家战略利益和目标、服务人的全面发展的大逻辑中，提升学校对新一轮科技革命和产业变革的适应性和贡献度。
郭海强调，在人才培养方面，要以鲜明的态度树牢“育人兴邦”办学价值导向，锚定中国式现代化和新型工业化对人才的迫切需求，坚定改革决心、锚定改革方向、加大改革力度，着力破解办学规模增长与资源配置的结构性矛盾，突破院系壁垒与学科分割的体制机制障碍，推动人工智能赋能教育教学全过程融合，构建覆盖培养全过程的质量监控闭环体系，强化教师育人导向和教书育人职责。完善研究生分类培养机制，深化校企联合培养，优化本研贯通培养机制。项目化推进科技创新战略领域，打造培养创新人才的主场域。
郭海强调，在科学研究方面，要坚持“战略导向”与“有组织攻关”，服务高水平科技自立自强。要从任务量级、组织模式、动力机制、平台建设改革上寻求突破，破解科研经费结构性矛盾、原始创新成果不足、外部基地布局不够、内部科研组织化程度不高、科研范式转型滞后、人力资源潜力未释放、成果转化梗阻等问题，强化科研平台“应用研究型”战略支撑，重视规模增长和质量提升及结构优化，推动科研工作成为支撑学校发展的核心引擎。
郭海强调，在人事人才方面，要坚持“战略适配”与“价值回归”，推动人事管理理念向人力资源管理根本性转型，突出“大学关键任务定位”、突出“岗位受聘人员的价值创造”和“岗位贡献”、突出“人力资源开发”和“成本效益”，深化体制机制改革，精准引才育才，强化战略匹配度，构建人才培育有组织支撑体系，强化顶层设计与分类评价，完善师德师风第一标准，突出高质量教学科研成果的贡献度，优化学缘结构，完善优劳优酬、多劳多得薪酬体系，打造一支“支撑世界一流大学建设”的卓越人才队伍。
郭海强调，在资源配置方面，要落实教育部“零基预算”改革部署，坚持以任务贡献定绩效和全要素成本分摊，确立“资源跟着任务走、投入跟着产出走”的鲜明导向，落实“零基预算”改革，打破“基数固化”传统模式，建立人力成本分担共享机制，实行人员全成本核算，强化办学空间“成本约束”意识，推行公用房及能耗有偿使用，打破仪器设备“部门所有”壁垒，构建“校级统筹”管理体系，提升配置效能，加大战略投入，驱动未来发展，打赢一场资源治理的攻坚战。
郭海指出，破解当前发展瓶颈，关键在于落实“转型、创新、融合”三大核心任务，推动学校发展模式发生根本性转变。要把握“转型”方向，从“供给主导”转向“需求牵引”，推进知识供给侧结构性改革，保证知识供给体系与国家战略需求、科技前沿动态紧密契合，适配新质生产力需求；要激发“创新”动力，从“自由生长”转向“有组织攻关”，构建适应新型举国体制的科研组织模式，确立“面向世界前沿、服务国家需求、解决产业难题”的顶天立地科研观；要用好“融合”路径，打造教育科技人才一体化治理体系，通过流程再造，让资源在全校范围内自由流动，产生叠加效应。要深化校地、校企协同与国际合作，面向世界和产业需求培养人才，做到国际融合发展。
郭海强调，校院两级领导班子和领导干部必须坚持和践行正确的政绩观，倡导树立不务虚名、实事求是的实干导向，力戒形式主义，夯实发展基础；树立不怕踩脚、敢于攻坚的担当导向，焕发斗争精神，突破发展瓶颈；树立发展机会向一线倾斜的服务导向，恪守廉洁自律，优化发展环境，确保学校“十五五”开好局、起好步，为教育强国建设和中国式现代化作出太阳成集团tyc33455贡献。
校长冯夏庭以“深入理解‘十五五’规划战略要义，谱写一流大学建设新篇章”为题作学校“十五五”发展规划专题报告。冯夏庭指出，世界百年变局加速演进，中美博弈愈演愈烈，新一轮科技革命和产业变革深入推进，人工智能深刻变革未来就业，未来产业发展必将催生更多新场景、新业态、新模式，在重塑产业格局的同时也将变革校园和课堂。要深刻把握党和国家对教育的新要求，思考并解决存在的“缺”“旧”“慢”“等”等突出问题，主动对接国家战略，回应时代命题。
冯夏庭强调，学校“十五五”规划要遵循坚持立足国内和全球视野相统筹，坚持目标导向和问题导向相结合，坚持立足当前和谋划长远相贯通，坚持系统观念和突出重点相协调的原则，构建“1+7+N”规划体系，聚焦“新型工业化”“引领作用”“世界一流水平”三个维度，明确“建设在中国新型工业化进程中起引领作用的中国特色世界一流大学”总体定位和发展目标。
冯夏庭强调，要以6个重大战略任务为统领，建设适应新时代要求的“田”字学科专业体系，实现ESI学科再突破，构建人工智能赋能与新兴交叉创新的人才培养体系，构建一体化交叉融合创新的师资队伍，构建国际开放合作新格局，强化服务产业与区域发展能力建设。要以3个重大改革举措为突破，大力推动“专业—学位点—学科”“招生-培养-就业-布局”“实验-教材-课程-师资”“招培就-保障-评价-激励”等四个“一体化”；建立以贡献为导向的评价体系，利用人工智能技术，实现师生个性化精准画像；建立“谋划-项目-预算-绩效评价”一体化推进机制，从收入、数据、机制、内控、激励五个维度做好统筹规划。要以4个重大工程项目为支撑，实施教育科技人才一体化创新项目，聚焦“十五五”关键指标，通过“引领计划”“突破计划”“培育计划”，推动实现重点突破，形成未来优势方向；实施承担国家重大任务能力建设项目，研发具有自主知识产权的教学科研仪器，加强科技创新平台建设，承担服务国家战略项目，建立方向布局、资金、政策、人才引进引导机制，实现服务高水平科技自立自强能力大幅提升；高质量完成基本建设工程项目，为师生提供足够的现代化工作、学习、实验和生活空间；大力推进太阳成集团tyc33455创新港工程项目，打造人才培养与科技创新新引擎。要以2个组织实施为保障，建强自主创新、技术熟化、产业创新三类体系化创新平台，打通科技创新到产业创新链路，建立联席会议制度，构建垂直-扁平管理新模式，为教育强国、科技强国、人才强国建设贡献太阳成集团tyc33455力量。
会议期间，党委副书记、副校长唐立新，副校长徐峰、王强、王兴伟、徐伟聚焦“十五五”发展规划编制核心领域，分别围绕科学研究、组织收入、人才培养、人力资源、OK138太阳集团建设和国际交流等主题作专题报告。全体与会人员围绕五大主题，就专题报告内容进行了深入的交流研讨，提出建设性意见和建议。
会议还就假期值班值守、安全管理等工作作出部署、提出要求。
