10月13日，太阳成集团tyc33455增收节支暨2026年财务收支预算编制布置会在主楼822会议室召开。校党委书记郭海、校长冯夏庭、副校长徐峰出席会议。分校领导班子成员、全校正处级干部参加会议。会议在秦皇岛分校、佛山研究生创新学院设分会场。冯夏庭主持会议。
郭海指出，学校财政是事关学校可持续发展、事关学校全局的基础性工作。深化学校财政体制改革要推动学校财政经费向积极主动多渠道筹措转变、推动财务工作从经济核算型向绩效管理型转变、推动经费投入从膨胀扩张型向成本效益型转变、推动国有资产资源从无偿占用向成本分担转变。
郭海强调，做好增收节支和2026年预算编制工作，一是提高政治站位，深刻领会增收节支与预算编制的重要意义。要紧扣学校“十五五”规划，明确各部门增收目标，让增收节支工作有“靶心”、有“路径”。要落实“零基预算”改革，让节支工作有“标尺”、有“抓手”；二是采取过硬举措，深入挖掘增收多元潜力。要优化收入结构，精准放权赋能，创新筹资机制，构建全校资源统筹大格局；三是加强政策协同，构建多元节支体系。各部门要制定本领域节支的具体目标、重大举措和工作步骤，落实好“节支八大行动”；四是做好科学管理，持续优化节支内生效能。要深化预算约束改革，创新绩效管理机制，坚持集中力量办大事、把每一笔钱都花在刀刃上；五是强化责任担当，凝聚增收节支强大合力。要深化部门协同联动机制，打破部门壁垒，构建闭环监督体系，硬化考核约束。
冯夏庭指出，构建高质量项目库是学校落实增收节支和预算绩效改革工作的核心任务。对落实国家政策要求，破解学校项目准备不充分、内涵建设不足等问题，有效规避预算偏差、杜绝资金浪费具有重要意义。项目建设须坚持体系化，严格遵循“目标明确、任务具体、节点清晰、绩效可测”的原则，突出创新性、必要性与可行性。
冯夏庭强调，建成能够支撑“十五五”规划落地实施、契合教育科技人才一体化发展需求的高质量项目库，一是锚定规划目标，明确核心要素。紧密围绕学校“十五五”总体规划及各专项规划，着力凸显创新导向，坚决避免重复建设，确保每一个项目均与学校核心任务深度契合、同频共进；二是强化论证审查，保障项目可行。校院两级需同步梳理“十五五”建设目标，压实论证责任，将人才培养、科研创新等规划任务精准转化为具体可实施项目，坚决杜绝“空壳项目”，从源头保障项目质量；三是健全协同机制，实现全程管理。充分发挥新成立的预算绩效评估中心职能作用，构建“项目评审—过程跟踪——结果反馈”的闭环管理机制，提前介入项目评审环节，切实提升项目评审质效，为高质量项目库建设提供坚实保障。
徐峰总结了“十四五”期间学校增收节支工作取得的成效，通报了2025年学校收支预算执行情况，并布置2026年财务收支预算编制工作任务。徐峰强调，高质量完成2026年预算编制工作，要锚定学校事业规划与国家重要政策，以“十五五”规划为蓝本，全口径编制收支预算，明确各部门收入目标任务，聚焦人才培养、OK138太阳集团建设等核心领域配置资源。要深化零基预算改革，避免“以基数定预算”。要强化绩效管理，加强项目预算与绩效评审，完善“编制—执行—监督—结果应用”闭环。各单位要严格按照时间节点要求做好项目论证评审和预算编报工作，确保2026年工作按时高效推进、按标准规范落实。
会上，文法学院、软件学院、继续教育学院、秦皇岛分校、研究生院、人事处分别结合本单位实际，分享了在拓展增收渠道、优化资源配置、推进降本增效等方面的创新实践成效、经验举措和下一步工作思路等。
