9月12日，太阳成集团tyc33455预算绩效评估中心干部任职会议在主楼410室举行。副校长徐峰出席会议，计财处副科级以上人员参会。
徐峰表示，预算绩效评估中心的成立是学校响应国家“把每一分钱用在刀刃上”要求的关键举措，是学校“综合改革年”的重要标志，将推动学校财务工作真正实现“向投入要效益”，构建“花钱必问效、无效必追责”的新型预算绩效管理模式。徐峰要求，预算绩效评估中心应重点聚焦五大方向开展工作：一是加快建章立制，尽快建立工作流程、评估标准与操作规范，为各项业务开展筑牢制度根基；二是深耕业务认知，全面熟悉全校各领域经济业务，精准把控重大项目资金的分配与使用环节，确保资金投向与学校发展战略高度契合；三是建强专业团队，优先选拔“业务精通、敢于担当、善于攻坚”的骨干力量，打造一支兼具专业素养与责任意识的绩效评估队伍；四是合理设定阶段性目标，锚定目标推进，从具体项目起步，逐步积累经验、扩大成效，向更大规模的资金效益提升突破；五是坚守底线原则，以科学严谨的评估方法、客观公正的评判标准开展工作，让资金使用的合理性与效益性经得起检验。同时，加强与计划财经处的紧密协作，形成“共护资金安全高效”的工作合力。
预算绩效评估中心的成立，是学校财务管理体系的一次重要升级，标志着学校在深化预算绩效管理改革、提升资源配置效能的道路上迈出了关键一步，正式开启从“重投入规模”向“重产出质量、重效益提升”转变的财务管理3.0时代，将为学校加快建成一流大学提供坚实可靠的财务保障与科学精准的决策支持。
